PSC@Instagram

　　2012年四月，Facebook以10亿美元现金加股票收购Instagram。彼时Instagram在全球有五千万月活跃用户。
　　2016年底，我开始面试Facebook时，Instagram的月活跃用户突破了6亿。
　　2017年三月入职Facebook，随后加入Instagram Growth组。当时听说Instagram在17年H1的目标是7亿4千万月活，我觉得数字太大、计划得有些草率。向同事打听了才知道，16年计划得太保守，以至目标一再往上调整。今年索性一开始就把目标定得很高……
　　H1结束，Instagram的月活突破了7亿5千万。超额完成任务的同时，领导也为Growth Team 下达了H2的目标：9亿2千万。

　　2016年Snapchat如火箭般崛起，带给Instagram巨大的压力。听说当时为了复(chao)制(xi)S家的各种花式功能，I家上上下下尤其是Creation组都在加班加点。H1的All Hands上，听了同事介绍如何实现给自拍加装饰的功能（戴墨镜，猫耳，面具之类），言者说来轻松，听者却可以想象他们是如何从零开始、加班加点、克服重重困难后来居上的。
　　Snapchat在17年3月2日上市，IPO定价$17，以$24开盘，最高时市值超过300亿美元。随后股价一直稳定在$20以上，直到5月份公布Q1财报，因为用户增长放缓，股价跳水，跌破$20。再往后SNAP一路走低，8月10日公布的Q2财报，用户增长和财政表现双双低于预期，股价再次跳水，跌至$11。现在S家的市值相比最高点已经腰斩，I家内部也不再将其视为同一体量的竞争对手了。

　　关注着竞争对手的同时，新的工作环境也持续刷新着自己对技术对产品的认知。我从一个普通工程师的角度出发，感到I家击败S家是必然。私以为两个产品的差距并非在于技术能力，而是立场。用立场来衡量社交产品似乎不伦不类，然而这确实是两个产品间天然而本质的差距。这差距并非与生俱来——如果I家不被Facebook收购，恐怕它也会重蹈S家的覆辙甚至自生自灭（就像Twitter正在经历的）——至少今时今日，我相信Instagram正在康庄大道上策马疾驱，而Snapchat却坠向深渊不可自拔了。
　　以上都是我的一家之言。 在已经开始的H2里，我将尽职尽责，完成分内之事；也会加倍努力的工作，争取有超出章程预期的表现。H2结束的时候，我还可以再对两家公司下半年的表现做一番比较。如果Instagram完成了Growth的目标，而SNAP还如今日这般萎靡，便可详细解释一番何谓“立场的差距”。不过届时，事后诸葛亮一般的高论恐怕早已遍布大媒体了。