很多年前的软件工程分组project，一组三到四人，后来变成了七八人，到今天已经是九到十一人。知道这造成什么结果么？我不知道十一个人的工作是不是比四个人更好，但我知道一个人要比两个好。狗娘养的Teamwork。
我们组是十一个人，九个人负责乱七八糟的需求分析，两个人负责软件的prototype。这本来没什么问题，以前四个人的时候，也是一个人编码，三个人分析；八个人的时候，两个人编码，六个人分析。但是现在是十一个人！狗娘养的Teamwork！
我跟一个印度人做prototype，那印度人就是SB！别的组的印度人都做的像模像样，怎么我们组就分到了一个SB？！人家是国际友人，你要给他面子是吧？网站做得跟狗屎一样，你还要说“不错不错，不错不错……”——卧槽，那做的就是一坨屎啊！！！有人问了：既然是你们两个负责prototype，你骂他做的是一坨屎，你自己又做了什么？我自己当然做了，他做了多少，我就做了多少，我做的比他强多了！！那我为什么不说“不要用你的prototype了，用我的吧”——第一，他是国际友人，我要给他面子；第二，我给他看了我的prototype，含蓄的说“我来帮你加工一下”，他依然固执己见——那我就没话说了。
我现在很焦虑，焦虑的是这个SB做到最后做不下去了，还要来找我——这样还不如他从一开始就什么都不做。改别人的prototype，而且几乎是从头到尾大修的那种，远比自己重新做一个麻烦；而且越拖到最后，时间越是紧迫，跟期末考试乱七八糟地搅和在一起，必死……MD，1+1不但小于2，而且小于1，就因为跟你合作的是个SB！！！
剩下的九个做需求的呢？九个人比六个人、三个人强么？！集思广益、人多力量大么？！！那是扯淡！！！三个人讨论的结果，是一个prototype的需求；六个人讨论的结果，是一个prototype的需求；九个人讨论的结果，也是一个prototype的需求。人越多，各种乱七八糟的鬼点子就越多！MD，我知道你们的建议很好，我知道你们的想法很有建设性，可是你们TM的就不考虑考虑我能不能做到？！TMD我要能做到我还在这里上学？！你们九个人七嘴八舌叽歪，两个人去做，还有一个是SB！！！我不能跟你们争，因为你们都是国际友人！！！
狗娘养的Teamwork！！！！！！！！！！！！！！！
一个人未必比两个人好。。。你这显然是搞错了合作对象啊
有什么直接说好了。。。不必太想面子不面子的。。。憋在肚子里难受。。。而且team project会这样的。。。遇到不好的partner就是超级郁闷。。。
对于他们来说 你才是国际友人呢。。。。。。。
我有个老师说，有时候做软件就像生孩子：一个人努力十个月能把孩子生出来；但这并不表示十个人一起努力一个月就能把孩子生出来！！！很多外行领导不晓得这一点，还以为人多了一倍效率没提高一倍就是有人在偷懒。Teamwork没那么简单。
你很牛你就去把这个东西做出来就可以了。我开发的这一块，一开始就是计划8个人三周干完，结果那群人弄的乱七八糟的，我看不下去了，就一个人3天给弄完跑了一遍，别人就去开发别的了，像这种小规模的破玩意，做的比说的快，你可以玩敏捷开发么，玩测试驱动么，玩重构么。
好吧可能你们不是为了达到个什么目的，而完全是为了学习个过程，那就弄个大点的，每个人都任务堆的爬不起来，就没人发散思维了，出了问题再改，没出问题就坚决不主动优化，这个是effective in java的优化原则。你们还没遇到客户故意整你；或者客户想要政绩，不顾需求合理性，你不许自己考虑客户需求；或者客户是sb，只等你给他考虑个需求；或者客户是sb，你不给他考虑需求，他就一天给你屙出来一坨，然后逼你第二天就完成，完不成“那考虑加个班吧”。。。再我看来，你们这些当学生的，有必要研究生还要去搞项目么，多去弄弄理论吧，弄完了搞个规模够大符合理论要求的非模拟项目，正规玩一下。我很奇怪你们这群准备拿硕士的人，还在玩那些幼稚的，居然你还有空去“我给你加工一下”的虚拟小项目，一个人拿个过去的模块几天就弄好的东西，好玩么？根本与实际没关系。在我看来，没有压力，没有挑战，何须Teamwork。而这个“何须”，每个人都定会自以为是的认为“妈的这个我这样做也行，你不信就滚蛋，我来做就够了，哎你要不要试验一下啊”，又怎能搞好Teamwork。。。
关于阿沛说的，我也想问下，你们组有领导没？领导就从全局管理上的作用不会只是分配“你做哪块你做哪块”的吧，而是总体把握进度的，细点就过程中优化人员分配。对每个人的要求不断改变优化出最大的利用效果来。而对于设计，谁主导谁说了算，有意见就必须拿出评估报告来啊。只有开发才有teamwork，设计搞屁teamwork，没事找神经啊。另外我想补充一点，在中国，领导自己根本不做技术工作，做也做不好，他们自己承认，他们的工作主要是协调客户，解决危机的。技术这些根本不是重点。又不是新产品，都是做过的东西，个破玩意谁做不出来啊。前辈告诉我们搞技术的，自己安慰自己一下，才是排老三的，第一肯定是市场，市场早就固定了都，谁懂业务谁才有客户，谁有客户谁才有项目。分析清楚客户的那些庞大复杂的利益关系，弄到客户那才牛逼。技术牛逼那是完完全全，100%的，货真价实的等于0，所以领导不关注技术，稍微好点的公司，把东西做出来能用那还不是应该的啊，技校出来的人都会玩ssh，都会玩ext+json+dwr，都把shell跑的溜溜转，都知道数据库设计范式呢。hcg我觉得你既然出国一趟，花了父母这么多钱，就该对自己要求应该高些，要不就当个在技术上说话算数的，三等人才虽然等级比管理和市场的人才低，但三级的牛人待遇还是不错。要不就去当个有技术背景的管理型人才。我们老总的一段话不知道能不能给你点启发：“我招你们这些没工作经验的其实是在赌博，因为你们根本不会工作，只会做技术，技校的他也会。但我招本科生，是因为你们能发展成为会工作的人，这是没有选择的选择。比如，能引导客户需求，做公司愿意做的，而不提公司不愿意做的。做出来的东西，做的好的让客户满意，做的不好的，一样能让客户满意，能合理的运用上级的安排，安排的好的做的好，安排的不好的一样做的好。能合理的teamwork，环境好的处的好，环境不好的一样发挥最大的合作潜能。这才是高人一等的真正能力，才是技校出来的做不到，而你们本科生被选拔出来，可能能做到的。”
呵呵，太了解你的感受了，group work我最讨厌和阿三们一组了，都不知道印度大学质量是不是真的那么差，我个人的建议是，你自己作，强硬点指出他做的太差，你与其一直修改他的，还不如你自己辛苦点自己做，下次一定要找对组员， 你是组长么？如果是的话，要发号施令，groupwork一定要嚣张，要不然大家意见那么多，统一不了，管他是不是什么国际友人，最后的成绩才最重要，我很同情你，good luck！！
你现在不是组长吧？本来搞groupwork 就要狠，胡萝卜加大棒是屡试不爽的。你们还好了没有利益纠葛，谁也不差钱。真要到我这里，能把你气死，今天我的团队里面来了个领导的老婆，我现在还没想好怎么安排她
我们的master基本是美国人，除了我和另一个中国人，和另一个40岁的印度大叔！可是那个大叔可牛了，每次都考第一，全班做不出来的题就他会做。。。。。。
wokao，本来不想冒泡的，可是看到郭微尘大驾光临，不得不招待一下……前几天心情不好，写日志喷了一下，没想到回复蛮热闹的。我前几天压力大，现在好点了。
早跟你说了，印度人不靠谱。。。技术不是重点，关键是他们素质不行啊～
在北京你做网站，在德州你也做网站。唉。。
不是工作的问题，是钱的问题，给我钱我干什么都行（除了刷盘子之类的）……
我也不喜欢groupwork，不过你们这个一组人也太多了吧。。